熬个通宵方案被司署名邀功，却选择隐忍。
领导满面，握着司王建国，赞绝：“个拓展方案，度，锐！”
王建国笑得褶子，腰都弯成度。
“都周总领导方，只点微作。”
，王建国亲自倒杯茶，语推置腹。
“陈啊，别往里。
方案确。”
“但，，才公司久？
资历太。”
“现就把名字报，领导得们部事稳，把么担子交个。”
继续语：“顶面，为们个团队争取荣誉。”
“，格局，。
保护，懂吗？”
里得咬切齿，但还努力挤个笑容。
“谢谢王主任，。”
回到位，转就将份方案复制份，放加密文件夹。
......加密文件夹里，从第始构稿，每个版本修改记录，王建国催促度所邮件往。
将最备份拖，然放U盘。
午，公司度最客户答谢，又交们部。
王建国把最核策划与流程设计丢，美其名曰：“个，证能力。”
再次没没夜干半个。
从布置到嘉宾邀请，从流程细节到应急预案，每个环节都盯到。
活当，现氛烈，到客户都极评价，几个客户当就签作向。
周总现，笑藏都藏。
庆功宴，王建国得满通，成全焦点。
第，提交总结报告里，洒洒千字，成篇幅都如何“瞻瞩”、“运筹帷幄”。
报告最谢名单里，串名字末尾，到名字。
同事李丽偷偷微信：默哥，王建国也太！
报告，简直抢啊！
回个“嘘”表。
没事，习惯。
但没到，忍让换宁，而得寸尺。
主导个与作方对接项目，因为对方公司部流程问题，项目度延期。
本无奈何事，邮件沟通记录清清楚楚。
但周部例，王建国等汇报，抢先。
“于‘科技’作项目，个检讨。”
所都，着。
“主责任，没严格把。
导致项目期方案考虑周，执到位，才现现延期问题。”
顿顿，话锋转。
“当然，负责个项目同事，也反。
太急于求成？
执，些细节没跟作方沟通清楚？”
没点名。
但个部谁都，个项目跟。
瞬，所目都聚焦，同，疑惑，幸灾祸。
里，锅，就么严严实实扣。
张张嘴，解释。
但着王建国神，周总微微皱起眉，，此刻任何辩解都费。
只得到个“懂反，急于推卸责任”标签。
狠狠掐，音哑。
“问题，王主任，尽解决。”
议氛，因为主认错而缓。
王建国赞许，仿佛“很”。
之，团队里向变。
到茶议论：“个陈默，着挺老实，其实得很，总步登。”
“嘛，王主任都，让稳点，指挥，事吧。”
王建国始无，将排除些核信息同步议之。
好几次，等某个项目细节调，已经错过最佳应对，只能忙脚补救。
但没反抗，没抱怨。
表面，比以更顺从，更沉默。
王建国交代每项作，都点称，被甩过每锅，都默默背。
部里，成个“能力还分”反面教材。
但没，里，个加密文件夹越越满。
