林伟跟着王老到区。
与其个修炼所，如更像个管理混初创公司宿舍区。
弟子们两两，漫无目闲逛，笨拙练习法术，还干脆打盹。
灵虽然比浓郁，但分布极均匀，显然缺乏效规划引导。
王老些好搓搓：“林师侄，呃……们条件简陋，比得，担待。
洞府己经排好，区最好‘甲字号’，份令牌本份例。”
林伟接过令牌袋灵，神识扫过，瞬就里“薪资平”“福利待遇”。
没流任何满，反而世接烂摊子项目特、带着点兴奋挑战欲。
“王老客，条件，。”
林伟微笑着，目扫过些茫然弟子，“区同，个个都璞玉，只缺乏雕琢。
们区目共弟子？
常如何……管理？”
“管理？”
王老愣，“就每初放资源，末比考核啊。
平里，弟子们自修炼，若疑难，问或几位执事弟子。”
典型粗放式管理，没目标，没过程监控，没激励制。
林伟刻判断。
效率，堪比没KPIOKR养老部。
“。”
林伟点点，“老，初乍到，先几熟悉况，个简单‘组织架构梳理’‘员能力评估’，您以吗？”
王老虽然懂“组织架构”啥，但得熟悉况好事，便爽答应：“当然以！
赵虎！”
喊个起憨精壮弟子，“林伟林师弟，带熟悉环境，林师弟么求，尽量配。”
“，老！”
赵虎恭敬应，好奇打量着位传“系户”。
接，林伟赵虎陪同，几乎遍区每个角落。
似随闲聊，问问题却让赵虎被问到弟子们摸着：“位师兄，主修么属性？
得每个辰修炼效果最好？”
“师姐，施展个‘清咒’，灵力经脉里个节点运最畅？”
“平互相交流修炼得吗？
没得些宗任务特别浪费？”
弟子们拘谨回答，但林伟凭借“混沌”带超凡洞察力，总能从只言片语们灵力波，捕捉到键信息。
，就自己堪称“豪华单”甲字号洞府里，将收集到信息理分析。
用灵墨特制绢帛，如果个现代到，定认标准组织架构图、SWOT分析矩阵甘特图雏形。
，份名为《区现状分析及优化方案建议（V.）》绢帛，摆王老面。
王老着面密密麻麻条款、奇怪图表清晰数据对比，如斗：“林师侄，……何物？”
“老，初步调研些成熟建议。”
林伟指着绢帛，始“项目汇报”：“主问题：第，目标缺失。
弟子修炼无确期目标，缺乏力。
第，资源错配。
灵丹药平均分配，无法激励先，也无法帮助。
第，信息闭塞。
弟子缺乏效交流，复试错成本。
第，流程效。
宗任务领取、完成、交接流程繁琐，占用量修炼。”
“解决方案核：引入‘科修仙管理系’，核为目标管理、过程量化、激励相容、识共享。”
具阐述：.设‘贡献点’制度（KPI量化）：将弟子每修炼、法术熟练度提、任务完成况等，全部量化为“贡献点”。
贡献点与度资源分配、入藏经阁权限、老讲座位等首接挂钩。
.推‘互助组’模式（团队建设）：根据弟子灵根属性、性格特点、擅领域，组建-固定组。
组经验共享，任务协作，设组KPI，培养团队精神。
.建‘问题’与‘最佳实践库’（识管理）：设公共区域，弟子将修炼难题贴，鼓励解答。
将效修炼技巧、任务攻略理成册，供所弟子查阅。
.优化任务流程（流程再造）：简化任务接取交付续，设标准化任务完成模板，减必浪费。
王老得里里，但“更资源”、“更提”几个键懂。
尤其林伟承诺，期愿从自己“弟子”份额拿部分资源，作为试点启“项目奖”，打消王老最顾虑。
“罢！
反正首以也就样，马当活马医！
就按试试！”
王老拍腿，决定放权。
方案公布，区炸锅。
部分弟子怨载：“么贡献点？
每修炼还记录？
麻烦！”
“互助组？
才跟个闷葫芦组！”
“变着法儿折腾们吗！”
但也数几个期得到资源、修炼艰难弟子，赵虎半制求，将信将疑尝试林伟私予《个性化修炼建议V.》——林伟根据们每个况，用混沌推演最优修炼方法微调。
几，惊效果现！
名卡练层弟子，按照建议调修炼辰灵力运线，竟然举突破到练层！
名总控制好候弟子，根据“最佳实践库”里条简单控技巧，成功炼制品质更好丹药！
虽然只个别案例，但如同投入子，涟漪始扩散。
加赵虎严格执贡献点记录，并兑现第批奖励，拿到额灵弟子修炼劲。
区灵波，始变得序而充满活力。
王老巡查，到再散漫景象，而弟子们或特定辰集打，或围起讨论法术技巧，甚至趴“问题”。
目瞪呆，对边悠哉悠哉林伟喃喃：“林师侄，套法子……还真点邪啊！”
林伟着初具雏形“效团队”，微微笑：“老，只始。
科尽玄，而管理尽，激每个潜能。”
默：项目期，算勉线。
接，就迎接第次真正“压力测试”——比，以及应对能自其“分公司”（区等）竞争挑战。
